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对于许多小企业主，由于盗窃或欺诈而言，没有少量损失。当一个不诚实的员工是原因时，它只会造成伤害。不仅有犯罪的财务负担，而且是雇员的丧失和对劳动力的信任。
员工盗窃真的是一个问题吗？一种最近的研究发现，在零售环境中，每27名员工中的一个都被雇主盗窃。在A.办公环境，办公室欺诈平均在检测到之前平均两年。根据A的情况，员工对不诚实的担忧飙升近10％近10％零售商调查。
如何观看员工盗窃和欺诈
这最有可能的罪魁祸首雇主偷窃是员工工作了几年。
您应该注意的一些危险信号是：
员工盗窃真的是一个问题吗？一种最近的研究发现，在零售环境中，每27名员工中的一个都被雇主盗窃。在A.办公环境，办公室欺诈平均在检测到之前平均两年。根据A的情况，员工对不诚实的担忧飙升近10％近10％零售商调查。
如何观看员工盗窃和欺诈
这最有可能的罪魁祸首雇主偷窃是员工工作了几年。
您应该注意的一些危险信号是：
- 突然致力于他们的工作或在正常时间后工作。
- 药物或酒精滥用的证据。
- 财务麻烦或不负责任的证据。
- 强烈反对与财务，库存或供应事项有关的程序变更。
- 生活在他们的手段之上。
- 在平行业务中展示。
打击员工盗窃
以下是一种方法可以让不诚实的员工从您的业务窃取并尽量减少对您的业务的损害来说更困难：
1.运行背景检查 在招聘决策时，不要只需检查潜在员工的参考。运行完整的背景检查。如果它阻止你雇用未来的小偷，它可能会花很好的昂贵效率。
2.有一个匿名系统来报告问题
最诚实的工人不喜欢与一个不诚实的员工合作。但他们可能犹豫不决，在公共场合指出手指。为员工提供一种匿名方式，让吹口吹口是可疑行为。
3.划分金融责任
除非您自己处理所有帐户，否则没有单个人会这样做。例如：单独支付账单和处理应收款，从录制交易。你分开的功能进一步，难以让任何人医生隐藏盗窃的书。
4.使用伙伴系统
保持更多的眼睛可以削减盗窃的风险。任何时候您都有收入库存，销售必须禁止或信用给客户，您可以通过要求不止一个人存在并证明正在发生的事情来降低风险。
5.与员工债券
从你不太了解的人那里偷窃更容易。了解您的员工并创建一个心理障碍可以使他们窃取您的职业障碍。
以下是一种方法可以让不诚实的员工从您的业务窃取并尽量减少对您的业务的损害来说更困难：
1.运行背景检查 在招聘决策时，不要只需检查潜在员工的参考。运行完整的背景检查。如果它阻止你雇用未来的小偷，它可能会花很好的昂贵效率。
2.有一个匿名系统来报告问题
最诚实的工人不喜欢与一个不诚实的员工合作。但他们可能犹豫不决，在公共场合指出手指。为员工提供一种匿名方式，让吹口吹口是可疑行为。
3.划分金融责任
除非您自己处理所有帐户，否则没有单个人会这样做。例如：单独支付账单和处理应收款，从录制交易。你分开的功能进一步，难以让任何人医生隐藏盗窃的书。
4.使用伙伴系统
保持更多的眼睛可以削减盗窃的风险。任何时候您都有收入库存，销售必须禁止或信用给客户，您可以通过要求不止一个人存在并证明正在发生的事情来降低风险。
5.与员工债券
从你不太了解的人那里偷窃更容易。了解您的员工并创建一个心理障碍可以使他们窃取您的职业障碍。
如果你怀疑发生盗窃
由于某些法律，您必须谨慎对指控甚至调查可能的盗窃。如果您怀疑您有一个不诚实的员工，请与如何进行的法律顾问进行检查。法律要求可能从州到州的状态大大变化，而不是抱歉更好。
咨询您的代理以确保您的业务为员工盗窃提供覆盖范围。没有代理人？点击下方查找您附近的代理。
由于某些法律，您必须谨慎对指控甚至调查可能的盗窃。如果您怀疑您有一个不诚实的员工，请与如何进行的法律顾问进行检查。法律要求可能从州到州的状态大大变化，而不是抱歉更好。
咨询您的代理以确保您的业务为员工盗窃提供覆盖范围。没有代理人？点击下方查找您附近的代理。
