分享这篇文章:
在工作场所有一种膨胀的自豪感是一件很难管理和纠正的事情，尤其是当它与领导职位上的个人有关时。要平衡自信——这在领导力中是必要的——可能很棘手，但要避免自大的行为。
让我们先来看看自我在管理和领导中的危险，然后再看看领导者在不以居高临下的态度激励员工的方法。
自我膨胀带来的问题
领导力培训专家、About Leaders执行董事玛丽·凯·惠特克博士提出 她对自我的看法 ．她认为，在倾听和耐心方面，自负会很快导致重大问题，自负的领导者可能更容易觉得自己没有理由改变自己的行为。
凯·惠特克(Kay Whitaker)博士认为，如果一位管理者过于自信，他(她)怎么会认为有自我完善的必要呢?她接着解释说，领导中的自我意识会破坏导致团队分裂、阻碍员工生产力的管理方式，而那些屈服于这种自我意识的负面影响的人很少能成为成功的领导者。
平衡自我和自信
咨询公司商业集团(Business Group)认为 信心是至关重要的 在企业的各个层面，尤其是领导层。在管理层与下级员工的对话中，事后批评和缺乏明确的语气可能会导致一些问题，包括那些与尊重、甚至是能否信任领导有关的问题。
因此，管理者必须找到方法，利用他们的信心，而不让他们的自尊成为障碍。
特里斯坦加利 为经理提供建议 为了帮助控制他们的自我:
领导力培训项目也可以帮助管理者达到这种平衡。
让我们先来看看自我在管理和领导中的危险，然后再看看领导者在不以居高临下的态度激励员工的方法。
自我膨胀带来的问题
领导力培训专家、About Leaders执行董事玛丽·凯·惠特克博士提出 她对自我的看法 ．她认为，在倾听和耐心方面，自负会很快导致重大问题，自负的领导者可能更容易觉得自己没有理由改变自己的行为。
凯·惠特克(Kay Whitaker)博士认为，如果一位管理者过于自信，他(她)怎么会认为有自我完善的必要呢?她接着解释说，领导中的自我意识会破坏导致团队分裂、阻碍员工生产力的管理方式，而那些屈服于这种自我意识的负面影响的人很少能成为成功的领导者。
平衡自我和自信
咨询公司商业集团(Business Group)认为 信心是至关重要的 在企业的各个层面，尤其是领导层。在管理层与下级员工的对话中，事后批评和缺乏明确的语气可能会导致一些问题，包括那些与尊重、甚至是能否信任领导有关的问题。
因此，管理者必须找到方法，利用他们的信心，而不让他们的自尊成为障碍。
特里斯坦加利 为经理提供建议 为了帮助控制他们的自我:
- 表扬:想办法表扬团队或组织中的其他人。
- 寻求导师:承诺以开放的心态倾听他人。
- 学习:认识到你不是所有的答案，试着向别人学习。
- 认识行为:布特罗斯说，重新调整过度自我的最好方法之一是谦逊。要意识到工作不只是关于你自己。
- 创建一个愿景:与组织内的人分享一个清晰的愿景。
领导力培训项目也可以帮助管理者达到这种平衡。
