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与培训研讨会如培训研讨会等员工开发计划不同，指导利用公司已经到位的资源。
指导计划可以帮助导致更多工作满意度，转化为更高的员工保留率。它使贵公司更具吸引力的新招募，并为您提供未来领导者的内部库存，即在需要时准备加强。
推出成功的指导计划取决于几个至关重要的结构因素，如：
指导是任何企业提高其性能并最大化其潜力的最具成本效益的手段之一。发展理想计划可能需要一些时间和精力，但潜力是巨大的。
指导计划可以帮助导致更多工作满意度，转化为更高的员工保留率。它使贵公司更具吸引力的新招募，并为您提供未来领导者的内部库存，即在需要时准备加强。
推出成功的指导计划取决于几个至关重要的结构因素，如：
- 有足够的雇员：对于较小的企业，这可能是一个问题因为经理永远不应该导致直接从属。经理 - 从属关系和导师 - 辅导债券具有非常不同的动态，不应该混合。一种避免这个问题的一种方法是与具有类似价值和公司文化的另一个业务进行协作。
- 开发凝聚力配对：开发配对将使导师和指导有益，这是必不可少的。如果媒体正在寻求改善他们的工作与生活的平衡他们与职业重点的个人相匹配，双方都会受挫。一些公司使用类似于在线约会网站的格式的算法匹配服务，而其他公司使用应用程序进程。方案根据公司的需求和利用指导计划所追求的需求不同。在规划中有灵活性。
- 训练：培训是一个重要的一步发展成功的指导计划。一对成对进行了设置，最好实施一种培训形式，以最大化指导程序。培训可以是个人或团体设置，可以由合格的内部员工或通过外部供应商进行。这可以作为组或单独完成。
- 设置明确定义的目标：这些目标可以根据项目的一般目的来设置通过管理或法先生自己。程序的结构取决于组织内程序的目的。例如，如果您的目标是工作/生活平衡或行业敏锐，请选择导师和助理，帮助您最佳实现这些目标。
- 上管理必须赞助您的指导计划：当员工看到C-Suite不仅有兴趣，而且积极参与，它表示重要的是积极参与指导计划，而不是浪费他们的宝贵时间。在较大的组织中，直接参与困难，实施每月或季度委员会会议审查和评估指导方案是另一种选择。
- 评估您的计划具有可测量标准：调整是改进过程的正常部分。理想情况下，指导将成为贵公司文化的一部分。为此，它必须是一个持续的做法，为所有参与者提供价值。在集合周期结束时，需要时间学习反馈调查，查看生产率编号，评估技能水平。寻找计划中的优势和弱点并进行必要的更正。
指导是任何企业提高其性能并最大化其潜力的最具成本效益的手段之一。发展理想计划可能需要一些时间和精力，但潜力是巨大的。
