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对于许多小企业（特别是零售商），库存是一大部分营运资金投资和公司的股权。库存损失（甚至是未成年人）可能对公司的价值产生很大影响及其盈利能力。小型企业主人非常重要，以认识到其库存面临的风险，并开发最小化损失的方法。
让我们看看小型商业库存的四种风险，并且可能做些什么来管理它们。
库存收缩
库存收缩当手头产品金额时出现，不会衡量库存表格所说的金额。这可能发生在糟糕的记录中，不准确的身体计数或盗窃。
以下是策略小企业用于减少收缩：
失败的丧失
如果您有提供食品服务的业务（如餐厅，市场，酒店/汽车旅馆，高级生活设施，甚至带小吃店的高尔夫球场），损坏可以在短时间内导致巨大的损失。不当库存管理和股票处理是这些损失的主要原因。
以下是减少腐败损失的策略：
库存太多了
它可能听起来很奇怪的是库存太多是一个糟糕的问题，但是过剩库存联系营运资金，创造杂乱，并使检查库存水平复杂化。库存太多了通常是衡量记录保留和细节不注意的迹象。
以下是减少过量库存的策略：
不控制库存
许多小企业所有者允许供应商在零售或批发地区享受其产品。虽然看似更方便，但这可以创造更多的库存问题。它可能导致到目前为止讨论的所有风险（库存收缩，丧失丧失丧失和库存损失）。为了减轻这种风险，考虑验证供应商的工作或让您自己的工人承担这项基本任务。
清新看看您的业务如何管理库存 - 从沿着链条的许多点，从订购到销售时，可以减少所有上述风险。当您的业务开发更新时全面库存控制计划，您可以对底线产生重大影响。
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让我们看看小型商业库存的四种风险，并且可能做些什么来管理它们。
库存收缩
库存收缩当手头产品金额时出现，不会衡量库存表格所说的金额。这可能发生在糟糕的记录中，不准确的身体计数或盗窃。
以下是策略小企业用于减少收缩：
- 限制对存储清单的区域的访问。
- 在仓库或存储区域安装安全摄像头。
- 指定特定的员工接收所有传入库存。开发一个接收系统，需要另外两个人来核实收到的货物。
- 在提交之前重新检查采购订单，发票，运输收据和签名包装清单。
- 安装销售点系统以跟踪输出库存。
- 所有发票都验证了两次对订单表。选择适当的搁架，可以轻松访问库存，计数，旋转库存和清洁。组织股票区，以允许清晰的观察和轻松运动。
- 每年运行全额库存，最低限度。占发现的差异。
失败的丧失
如果您有提供食品服务的业务（如餐厅，市场，酒店/汽车旅馆，高级生活设施，甚至带小吃店的高尔夫球场），损坏可以在短时间内导致巨大的损失。不当库存管理和股票处理是这些损失的主要原因。
以下是减少腐败损失的策略：
- 保留详细的使用记录，只能维持最低库存。
- 练习FIFO（首先，先出）的方法。
- 在产品到达时，请使用易于阅读的标签及其预期保质期。
- 在所有冷库单元上执行定期维护检查。
库存太多了
它可能听起来很奇怪的是库存太多是一个糟糕的问题，但是过剩库存联系营运资金，创造杂乱，并使检查库存水平复杂化。库存太多了通常是衡量记录保留和细节不注意的迹象。
以下是减少过量库存的策略：
- 减少或消除订购项目，直到销售赶上库存。
- 消除产品中的慢速移动物品。
- 在成本或以下销售剩余库存以释放营运资金。
- 相应地识别销售水平和股票。
不控制库存
许多小企业所有者允许供应商在零售或批发地区享受其产品。虽然看似更方便，但这可以创造更多的库存问题。它可能导致到目前为止讨论的所有风险（库存收缩，丧失丧失丧失和库存损失）。为了减轻这种风险，考虑验证供应商的工作或让您自己的工人承担这项基本任务。
清新看看您的业务如何管理库存 - 从沿着链条的许多点，从订购到销售时，可以减少所有上述风险。当您的业务开发更新时全面库存控制计划，您可以对底线产生重大影响。
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